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廣東萬年青醫藥有限公司職能部門2020年度工作總結暨2021年度工作部署會議圓滿結束!
作者: | 發布時間:2021-02-08 | 瀏覽:瀏覽次數:加載中...

 

 

會上,各職能部門立足部門職責,結合年度績效考核指標,圍繞公司中心工作,客觀詳實地總結了2020年度工作,分析存在問題,提出改進措施,并明確了2021年度工作計劃與重點。

 

各職能部門匯報總概如下:

 

質量管理部:

在公司領導的正確帶領下,2020年,質量管理全體人員緊緊圍繞著GSP認證和藥品質量為中心,著力構建公司藥品質量監管體系,積極履行GSP賦予的職責,努力幫助公司提高監管服務能力,廣告批文基本獲準,為公司藥品監管和服務各項工作取得了明顯成效。2021年將立足于本職工作的基礎上,努力提高工作效率,保質保量地完成工作計劃,提高公司藥品質量管理水平。

 
市場部:

部門負責人解釋道,市場部既是“勢場部”,又是“事場部”,既要研究趨勢,宣傳聲勢,又要認真分析,踏實做事。要建標準,樹標桿,促規范。市場部將部門職責細化為方案策劃、產品規劃、品牌宣傳、學術推廣支持、招投標管理等方面,積極采取各種措施,最大限度地發揮職能,幫助公司更好地開拓市場。2020年實現了減員增效、聚焦爆品,對主品進行準確的市場定位等亮點。2021年,將不折不扣地按照公司總體部署,腳踏實地做好關鍵行動表和標桿終端篩選確認;落實重點項目駐地;不斷提高專業化水平,實現市場部資源的合理配置。

 
銷售管理部:

銷管部圍繞著2020年制定的目標,不但做好銷售管理的日常工作外,而且還配合總經理搭建了銷售價格統一體系,并進行價格管控;減少綜合管理員的人工錄入識別環節及錄單出錯率;建立了物流信息反饋表,為各事業部及時反饋貨品的運轉情況提供了相關依據。2021年將不斷曾增強團隊協作力,發揮團隊的最大力量,為銷售及售后服務工作提供良好的保障。

 
財務部:

強大的財務規劃與運營能力,是支撐公司健康成長的基石和保障。2020年,財務部從工作基礎入手,加強了財務隊伍建設,提高整體素質;完善相關制度,使財務管理程序化、規范化。2021年將在從過去中汲取經驗,完善今后的工作,并以“加強費用管理”為突破口,緊密結合公司財務實際情況,規范財務核算;支持公司信息化建設,做好財務分析,提高財務數據的有效性;加強團隊的財務知識學習,提高整體財務管理水平為工作重點。

 
監察審計部:

2020年監察審計部監督、落實相關規章制度,規范公司內部管理,執行獎懲條例,使市場秩序得到明顯改善;監督公司藥品流向情況管理,嚴格落實管理規定,對存在的問題協同有關部門實施整改措施并跟蹤、檢查,并對有意擾亂市場秩序的相關人員進行警示。2021年將對存在問題的流向繼續進行核查,并對相關人員進行問責;監督全國市場的銷售秩序,對所有利用公司藥品擾亂秩序的客戶進行取證工作,監督及配合事業部進行下架工作,對頑固、不配合的客戶予以取消合作;持續并不定期抽查事業部銷售流向的真實性,監督檢查各區域與公司的往來賬目;積極協助事業部拓展新業務,對新合作的客戶進行可合作性的鑒定。


 
人力行政部:

2020年人力行政部在原有的基礎上,完成了組織架構調整及定崗定編和人力行政制度匯編及其修訂補充,協助擬定及修改各部門資料;監督并推動公司管理體系在內部的實施,包括員工關系管理、培訓管理及薪酬績效管理等;2021年將合理規劃行政費用的預算與控制;統一規范公司辦公用品、合同、檔案等管理;圍繞著管理、服務等工作重點,注重發揮承上啟下、協調各方的樞紐作用,協助公司完成相關工作。

 

會上,各職能部門同仁依次上臺述職,個人述職完畢后,公司總經理王偉鈿對異議部分進行了提問,并要求被異議的同仁秉著務實的態度進行解答。

 

述職結束后,由公司領導現場評議,打分評選出各部門優秀員工并進行頒獎儀式。

 

(左一  總經理王偉鈿先生)

 

頒獎結束后,公司總經理強調,希望同仁們以此次評選為契機,部門發揮好職能,提高工作效率,做事業部最有力的支持。個人應進一步勤勉工作,扎實履職,擔當盡責,與公司保持高度一致,努力奮斗,爭取2021年工作再上新臺階,為公司發展貢獻最大的力量!

 

 
END

 

 

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